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东芝中国图谋东山再起 欲4年创营收750亿 |
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“TOSHIBA,TOSHIBA，新时代的东芝！”随着这首广告歌的热播，东芝在上世纪80年代的中国俨然成为时尚、高端的代名词。
——中国区总裁平田信正豪言，4年内营业额力争1万亿日元
“TOSHIBA,TOSHIBA，新时代的东芝！”随着这首广告歌的热播，东芝在上世纪80年代的中国俨然成为时尚、高端的代名词。然而时过二十多年，随着本土品牌的崛起和众多外资品牌跻身中国市场，东芝——这个曾经风靡一个时代的品牌大有江河日下之感。近日，出现在新品路演现场的东芝中国区总裁平田信正发出东山再起的豪言：东芝力争2008年前事业规模(营业额)在华创下1万亿(约合750亿元人民币)日元纪录，再创中国辉煌。
产品策略 新品全球同步推广
新京报：东芝此次活动推出的新品科技含量较高，这些新品是否与海外市场同步推出?我们注意到新品的价位也相对较高。
平田信正：这次我们推出Qosmio系列的笔记本可以说是当今技术含量最高、功能最先进的一款笔记本，东芝是向全球同时发布的。还有新型全自动洗衣机也是在中国同步推广。一般而言，科技含量、技术水准比较高的产品，其价格在最初推出时可能会相对显得高一些。随着产量增加，产品价格会降低。
此外，我们也希望能够在消费者之间拉开层次。因为消费者的需求不一样，层次也是不一样的。
新京报：在中国，东芝是定位于高端市场吗?
市场策略 不会撤出家电领域
新京报：这几年东芝也在向IT方面发展，从此次的新品展示也能看出。东芝以后会不会在中国寻找合作企业“代工”，逐步从家电领域退出，努力朝IT领域发展?
平田信正：首先一点，东芝非常重视家电这一领域。现在从全球发展来看已经进入数码家电时代，像冰箱、彩电等已经成为未来数码家电时代的信息中心，所以我认为家电对东芝还是非常重要的一个领域。
谈到OEM，我觉得这是各个跨国企业经常采用的方式。对于我们来讲，东芝的产品会灵活运用，但对于合作伙伴的选择，我们会很慎重。而且，对某些采取OEM的产品，我们也仍会在设计和品质管理等方面坚持完全由东芝负责。
但随着东芝整体事业的壮大，家电在东芝整个事业规模的比重会变小，但家电在东芝中的重要性不会减弱。
发展计划 中国集团成顶梁柱
新京报：东芝中国的前一任社长曾表示2002年是东芝的市场元年，2003年是东芝在中国和日本的交流元年。那么，2004年东芝怎么定义?
平田信正：我认为2004年是东芝进一步实行经营本地化的一年。回顾一下东芝在中国走过的路程，上世纪80年代到90年代主要的特点是在中国制造产品销向海外。到1995年东芝开始转化，在中国生产的产品也销往中国的市场。到2000年我们又实行了一个更大的转型。一方面在中国进行研究开发工作，使产品在设计阶段就更贴近于中国市场，贴近中国老百姓的需要。同时，在中国制造的东芝产品还销往全世界各地。所以，从这个意义上来讲，东芝应该也必须作为一个中国的企业来进一步强化经营的本地化，跟中国员工一起发展。
新京报：未来五年，东芝在中国市场上有哪些计划?
平田信正：我们在中国已经有很多合资、独资公司，有16000名员工。2003年，东芝中国公司的事业规模到了大概400亿元人民币。我们在中国还设立了研究开发中心，主要从事两个方面的尖端技术研究。一个是语音识别技术，一个是医疗方面的技术，都是世界水准的尖端技术研究。家电方面，东芝在大连有一个电视生产基地，同时跟日本方面一起联合做研究开发工作，主要是从事数字播放以及大屏幕高清晰度彩电方面的研究开发。东芝在中国的发展还是比较顺利的。在整个东芝集团里，东芝中国集团已经成为一个非常重要的顶梁柱。我预计到2008年之前，东芝在华的事业规模应该能够达到1万亿日元。
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