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“二海”鹬蚌斗 家电市场将洗牌 |
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9月14日，科龙电器发布股权转让提示性公告，称其单一大股东广东格林柯尔与青岛海信空调已于9月9日签署了股份转让协议，格林柯尔将其持有的科龙26.43％的股份转让给海信空调，拟定的转让价格为9亿元人民币，首付5亿元人民币。
这样，海信入主科龙大局已定。虽然，海尔有人称，格林柯尔所占股份实际价值不过6亿，9亿出价太高；美的集团副总裁、新闻发言人黄晓明表示，收购科龙电器的市场风险太大，因此并不看好收购前景。但是，无论是酸葡萄还是甜葡萄，爱吃的人都会认为是好葡萄。
一石激起千层浪，海信就此打破了国内主要家电市场的格局。
彩电：创维维持霸主地位，海信屈居第二
据德国权威统计机构GFK数据显示，2004年4月至2005年3月期间，创维彩电在中国主要大城市的市场占有率排名第一，市场占有率约为10.78％。海信在一级城市超过TCL、长虹等老大哥，位列老二。在彩电市场，海尔目前还属于第二阵营，无法与海信、创维等相提并论。据说，海尔受海信入主科龙的刺激，目前正在考虑接盘厦华集团的彩电业务，想借势而起，在黑色家电领域有所作为。
海尔由白电起家，在家电市场取得绝对领先地位后，开始进军黑电领域。虽然凭借后发优势发展迅猛，但由于在抢滩平板彩电市场时发生战略失误，“一着不慎，满盘皆输”，在彩电市场的角逐中，被海信、创维、TCL、康佳、厦华等一线企业远远地甩在了身后。目前，厦华彩电虽然规模不大，但是在平板市场却业绩斐然，稳居三甲。海尔如果能够入主厦华彩电，利用厦华在高端彩电、尤其是平板电视市场的领先优势，经过品牌整合，凭借厦华电视的力量而强势崛起，无疑是其增强实力，获得和海信、创维等彩电大佬一较短长的大好机会。
据此可知，海尔要想与海信在彩电市场PK，就必须以接盘厦华为前提，否则别说竞争了，就是追赶都无从谈起。
冰箱：科龙领跑，四大家族鼎足而立
与空调等行业至今仍在洗牌不同，冰箱行业早在20世纪90年代中后期，就形成了以科龙、海尔、新飞、美菱为代表的“四大家族”占据行业主流地位的局面，这一格局多年来未曾有所改变。
以黑电起家的海信在冰箱市场就一直难有作为。2005年上半年，海信的主营业务彩电收入40亿，而其冰箱仅有4亿元的收入，可谓不值一提。但是，海信入主科龙，冰箱原有的稳定格局不复存在。由于顾雏军事件影响，令科龙错过了本年度的冰箱及空调生产和销售旺季，导致科龙2005年5月和6月的营业额较去年同期大幅减少50％以上。然而，据媒体报道，2004年科龙刚刚夺回冰箱市场第一的宝座。因此可以确定，目前科龙的业绩并不是其实力的真正表现。
苏宁电器杨飞表示，在一级城市，海信等不少新品牌表现突出，海信已经挤入苏宁冰箱销售排行前六位。来自海信冰箱方面的数据也表明了这一增长，据海信冰箱高祀敏介绍，5月份海信冰箱整体销量同比增长123%。按照中怡康时代给出的4月份全国冰箱品牌市场占有率排名，海信已经以3.01%的市场份额稳居第9。来自国美最新的消息称，海信冰箱6月增长率达到400%。虽然，以这样的业绩，海信还无法挤入一线阵营。但是，以这样的发展势头，再加上科龙在冰箱市场上的地位，如果不出意外，海信肯定会在冰箱市场上再掀风云，甚至会加大领跑的优势。
空调：格力领航，三国争霸
在空调市场，目前格力、美的和海尔占据了前三席位，科龙则紧随其后。
与冰箱市场一样，在空调市场，年年意图有所突破的海信也始终徘徊在前5名之外。以黑电业务起家的海信集团，近年来虽然一直积极发展白电业务，但目前只在青岛和浙江湖州有空调生产线。海信的弱项却恰为科龙的强项。据业内人士分析，虽然科龙没有位列三甲，但是，由于科龙产品布局合理，在高、中、低端三个市场齐头并进，以科龙主打高端牌，华宝站稳中端市场，康拜恩力推低端。因此，就发展潜力来说，科龙最为行家看好。2004年科龙的空调业务总收入较2003年上升约68％。2005年第一季度，科龙空调业务收入较去年同期增长了34.57％。
可以预见，在整合科龙的三大空调品牌后，海信必将跻身空调产业第一集团行列。短期内，海信与海尔将并驾齐驱；长期来看，海信具有品牌优势，海尔具有国内国际的市场优势，孰胜孰败难以预料。
洗衣机：海尔一骑绝尘，黑马不断出现
与彩电、冰箱和空调市场不同，可能是因为起步太早，成熟过度，国内的洗衣机市场一直不温不火，给人极其低调的感觉。在这种令人乏味的沉寂中，以海尔、小天鹅、荣事达等为代表的企业一直以来占据了国内洗衣机市场主要份额。作为家电行业的老大，洗衣机是海尔当前唯一能够引以为豪的产品，在国内市场，2000年以前的十几年时间，基本上是小天鹅独占鳌头，近几年来海尔一直保持着市场占有率第一的宝座。
近年来，以美的和TCL为代表的国内家电企业作为黑马，突袭了冰洗市场。以“小家电发家、空调致富”的美的集团，近年来在洗衣机市场频频出手，借助资本运作手段，加大了对冰洗行业的投入力度。其通过收购荣事达中美合资公司股权，实现了对荣事达的控股权，强势切入洗衣机市场，令业界侧目。
无独有偶，TCL集团继与日本东芝宣布在冰洗领域展开深度合作，在广东南海成立了合资公司，欲图凭借东芝公司在冰洗行业的领先技术和TCL集团在国内完善的销售网络，快速切入冰洗市场。
虽然美的和TCL等国内企业以迅雷不及掩耳之势加入了冰洗行业，并以或收购或合资的方式在较短的时间内完成市场布局，但是，洗衣机作为一个非常成熟的行业，其技术、产销、价格和消费等很难出现大起大落的现象。因此，以海尔为代表的传统国产品牌仍将在一定时期内保持领先优势，小天鹅、荣事达等通过并购重组，经过整合后也必将进一步突出，因此，从总体上看，海尔、小天鹅、荣事达三足鼎立的格局在短期内不会打破。
家电：“二海”相争，消费者得利
从目前国内家电企业年销售收入来看，排在第一位的是海尔、第二位是TCL、第三位是海信、第四位是长虹。其中海尔年销售额近千亿，TCL的销售额也超过400亿，与前面两位相比，海信的销售额仅为270亿。因此，虽然海信在彩电、冰箱和空调市场上占有了微弱优势，但从规模上来看，其整体实力与海尔差距仍然较大，并且，海尔在国际市场上已拼搏多年，虽然近期中国企业的国际化道路屡次被打断，海尔也退出了美泰的并购争夺战。但是，随着国际环境的改变，一旦中国企业在国际上的地位提升，那么海尔的发展必将一日千里。当然，从短期来说，由于海尔业绩不甚理想，又得承受股票市场的压力，因此，在国内家电市场极有可能形成海信与海尔两强争霸的格局。
市场经济的理论告诉我们：竞争的市场，获利的永远是消费者。既然如此，就让我们坐看家电风云起，静观“二海”鹬蚌斗吧！ |
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